在十建大連恒力項目部的施工現(xiàn)場，人們經常會看到有趣而讓人感動的一幕，一個身材壯碩，穿著管理人員工裝的年輕人，不時彎下腰，順手將身邊的垃圾撿起，丟到附近垃圾存放點。

看起來，這似乎已經成為了他的一個習慣。他說，像這樣干些自己力所能及的事，參與文明施工建設，為其他施工人員減輕工作負擔，對于自己來說是一件非常有意義的事。

他，就是大連恒力項目部的項目副經理——王健。

在大連恒力，從分包到業(yè)主，大家對王健的評價中出鏡最多的是“嚴厲”、“以身作則”、“執(zhí)行力強”、“敢作敢當”、“能吃苦”、“腦子靈活”這幾個關鍵詞。

兩個月前的國慶節(jié)，項目部下發(fā)假期輪休通知。在大干黃金期的十月，假期顯得更加珍貴，大家都在商量著怎么利用假期。這時項目部QQ群發(fā)布了假期值班表，上面顯示鉗工班、起重班人員每人只休一天，在最上面一欄，大家還看到，王健全無休。

當大家正在疑惑的時候，王健在群里發(fā)言 “鉗工班和起重班的兄弟們現(xiàn)在都是主力軍，我代表項目部感謝你們的辛苦付出和全力配合！”

假期期間，王健每天陪同值班人員一起堅守在現(xiàn)場，他用實際行動詮釋了項目部嚴謹?shù)墓芾碜黠L。在他的帶動下，現(xiàn)場在國慶7天內共安裝完成了工藝管道近3.8萬吋徑、閥門141臺、設備22臺。

此刻的十建大連恒力項目部高塔聳立，結構密布，管道縱橫的施工現(xiàn)場時，你可能不會相信，三個月前，這里有多么荒涼稀疏。因為設備、材料大批到貨都集中到了8、9、10三個月，比原計劃晚了整整超過三個月。等待材料到貨的那段時間，也是王健無比煎熬的時刻。想干活，沒材料？怎么干！？        

為了加快材料到貨速度，催材料成了王健大小會議必提的問題。他還與業(yè)主高層領導就材料問題保持緊密聯(lián)絡；安排供應部長王偉到廠家督促設備、材料生產，最終爭取到設備、材料在所有加氫裝置中最先到廠。材料有了，如何將耽誤的工程趕上去？再次成為王健接下來要面對的問題。

王健的特點是做事有條理性，還有一股透著狠的韌勁兒。他首先安排工程部按照工程總量為每一家分包隊伍制定“施工日計劃”。這些計劃在王健眼中絕不是簡單的數(shù)字，它是一個個硬性指標。

每天下班后，王健都會仔細檢查“施工日報表”，結合施工現(xiàn)場整體進度計劃，對各片區(qū)近三天內完成工程量進行綜合分析，做后期預判，及時調整各片區(qū)施工人員組成。同時，為了督促施工隊按時完成計劃，其他管理人員每周加班3天，王健自己全周加班，且最晚離廠。在廠里，王健除了開會和審批文件，大部分時間都盯在施工現(xiàn)場，平均每天步行15000多步。

在大連恒力，所有施工隊上、下班沒有定性的時間規(guī)定，但他們必須完成當日全部施工計劃后再下班。當王健發(fā)現(xiàn)有些隊伍拖后腿時，會馬上指揮調整其他隊伍富余人員及時補上，并按照其實際工程量計入結算，同時對趕工突出隊伍給予另外獎勵。在他有力地推動下，項目部在3個月時間里，完成了平常需要6個月的工程量。

恒力石化的施工已進入收尾沖刺階段，當業(yè)主代表問他如何看待現(xiàn)下施工形勢時，王健這樣回答，“形勢雖然很嚴峻，但我們有足夠的信心和必勝的決心實現(xiàn)12月底全面交工！”

11月10日，王健向業(yè)主申請到50套液壓扳手，并承諾三天內完成現(xiàn)場所有已安裝螺栓緊固工作。回來后，王健第一時間安排專人保管液壓扳手，同時在各家隊伍抽取鉗工，組成50個小組；并親自參與編排每組人員作業(yè)計劃，實地跟蹤作業(yè)過程。他要求作業(yè)人員每天完成計劃后，將工具歸還保管人員并登記，珍惜使用業(yè)主提供機具。
 

在王健高效有序地推動，三天時間，現(xiàn)場共緊固螺栓4000多套，成功兌現(xiàn)了他對業(yè)主的承諾，受到業(yè)主方高度贊揚。業(yè)主還組織其他施工單位到十建現(xiàn)場學習觀摩，讓十建再次成為了全廠學習樣板。

其實，像這樣的緊急任務在恒力石化經常出現(xiàn)，但王健從沒有讓業(yè)主失望過：72小時安裝完成766米PA 管線掃尾，10天完成中間罐區(qū)近2萬吋焊接…這些驕人的成績背后，恐怕只有王健自己知道，他付出了多少努力和汗水。

在一次由業(yè)主組織的高層工作會上，恒力石化副董陳新華對王健優(yōu)秀的執(zhí)行力和敢作敢當?shù)墓ぷ髯黠L提出表揚，并希望全廠年輕負責人向王健學習！

業(yè)主的滿意，也為項目部帶來了意外的福利。除了液壓扳手，業(yè)主還免費為項目部提供使用500噸以上吊車兩輛，280噸吊車和多量升降車，促進了項目部與業(yè)主間達成互利共贏的合作方式。